建行淮安分行部署全年收官工作

       建行淮安分行经营分析全年工作推动会，分析当前存在问题与工作短板，重点就“三大战略”、“9＋1"、ETC、新商户场景打造等工作进行推动，要求全行上下不断提高政治站位，细化和改进工作水平，确保顺利完成上半年各项任务目标。一是着力加强党建引领，推进党建工作与业务发展融合互进。以上级行组织的各类巡察、党建检查等为契机，以“三大战略党建铸魂”、“一支部一品牌”创建、向张富清同志学习等主题活动为载体，全面加强党的建设。二是针对业务经营短板逐一查遗补缺，全力提升上半年KPI考核排名。重点关注对公贷款、个贷增长、中收、“走百企、提留存”、三张卡营销等短板指标和业务，明确季末目标，全力奋起追赶。三是加快对接做好粤港澳大湾区建设服务工作，全力抢抓项目发展机遇。抓紧与当地发改部门以及相关政府职能部门的对接，搜集一手项目规划信息，跟进营销进入湾区投资的企业，优选项目做好储备。四是持续抓好“9+1”重点工作，增强服务实体经济和社会民生能力。持续巩固普惠金融先发优势，加快构建移动金融业务消费场景，全面助力乡村振兴和扶贫工作。五是六不断提升风险合规管理水平。落实好中央和监管部门要求，抓好案件、重大违规行为、监管处罚、声誉风险等风控合规工作，确保实现分行高质量发展。