多策并举，创新培训模式，努力打造专业化人才队伍

    2019年建行东营分行围绕“一个核心、三条主线”制定培训计划，共制定80期培训课程。坚持围绕中心、服务大局，突出培训主题，创新培训方式，强化培训管理，提高培训质量，进一步增强培训的针对性和有效性。
    一是加强党性修养。组织2期支部书记轮训，切实提高广大党员政治站位，把坚持党的领导和加强党的建设各项工作落到实处；同时组织2019年入党积极分子和新党员培训，到垦利渤海垦区革命纪念馆接受红色教育洗礼。
    二是强化压力缓解。为提高员工工作热情，打造“职场常青树”，在全行开展资深员工“快乐工作 健康生活”专题培训2期；通过定向素质拓展、参观学习等方式举行青年员工压力缓解培训2期。
    三是成立内训师团队，从网点管理、客户维护、产品分析三个方向精选全行5位精兵悍将组成内训师团队，编制专用教材和培训课件，拟进行全行培训，全面提升物理网点综合竞争力，打造一支标准化、科学化、系统化培养和造就的网点经理队伍和网点员工队伍。
    四是加强人才培养。重点对个人客户经理、对公客户经理、国际业务人员、营运主管等岗位专业人才组织专项培训，在培训实施过程中，积极发挥项目责任人的主观能动性，主动邀请上级行和外部业务专家授课；同时积极组织参加总行、省行培训及外出培训，学习优秀行的先进经验，与优秀行沟通交流工作中的困扰，优化工作方式，提高工作效率。针对培训效果和工作实践，开办个人风采展示大赛和对公金牌讲师大赛，进一步提升客户经理的综合素质。
    五是开展金智惠民公益性培训。根据年初指定的8期金智惠民培训计划，各部门、支行采取请进来、走出去等多样培训形式，围绕金智惠民，开展服务民生赋能社会培训；同时普及金融知识培训，切实履行国有大行社会责任，有效提升建行银行社会形象。
    六是丰富教育培训形式，集中面授培训，减少杜绝填鸭式课堂教学，鼓励以小组研讨、情景模拟、行动式学习、现场辅导、案例分析等多种培训形式；各支行、部门安排业务新手跟岗学习，岗位能手发挥传帮带作用；采取“流动式”学习，在岗位交流中轮换学习不同岗位技能及业务，培养综合性复合型人才。此外，通过建行大学、网络学习系统等多种学习形式，促进员工自主学习，拓宽视野，提高素质能力。