工行陕西安康分行强化网点负责人履职评价结果运用

　　按照省行统一安排部署，安康分行积极做好年度网点负责人履职评价，严格网点负责人网上测评，不断强化组织推动，提高员工参与度与认可度，切实提高测评数据质量，真实反映网点负责人履职行为，同时对网点负责人考核结果排序并强化对考核结果的运用，助推负责人履职能力提升。一是将评价结果纳入党风廉政建设责任制进行严格考核;二是将评价结果报告分行党委，并抄送人力部，作为网点干部聘用调整参考依据;三是对综合排名靠后的网点负责人进行提醒谈话，针对评价得分较低项目，各自逐条针对分析原因，改进工作，提高员工认可度，提高网点负责人履职水平;四是对测评反映的民主决策方面存存的问题和不足，向分行工会、财务及办公室等部门反馈，加强对基层网点负责人民主科学决策、严肃行务公开工作的检查和指导力度，特别是在“三重一大”和绩效考核分配等涉及员工切身利益问题上，进一步加大公开透明力度，回应员工关切;五是次测评结果反馈给基层网点负责人，要求被评价对象要认真对照检查，要逐一对照评价单项得分情况，查找问题，总结经验，改进工作。