防疫发展两手抓 采取措施促增存
面对突如其来的新冠肺炎疫情影响，农行喀左县支行坚持“疫情就是命令，防控就是责任”理念，坚持疫情防控与业务经营“两手抓”“两手硬”，在严格落实疫情防控有关规定要求的前提下，积极采取有力措施，大力推进稳存增存工作。
一、有力保障，严密防护，确保安全
疫情发生以来，该行迅速反应，狠抓规定要求落实。一是多渠道采购口罩、消毒液、测温仪等防护用品分发布放到位。二是在支行、网点出入口明显位置张贴“未带口罩，禁止入内”提示标示。三是在网点入口处设置登记处，完成客户登记及体温测量后才能让客户进入办理业务，且客户要完成出、入两次测温，并严格登记。四是严格职工食堂管控，职工食堂只为住宿员工提供伙食，且就餐人员必须分餐，严禁聚集。五是上班时间，员工必须佩带口罩上岗。六是行内上岗员工严格执行上午、下午两次测量体温规定。为了确保新冠肺炎疫情防控的各项规定要求落实到位，喀左县支行党委班子成员认真履职尽责，加强部署和监督检查，确保各项规定要求落到实处。2月17日，支行班子成员全部到岗，并通过腾讯会议形式召开由班子成员和各部门经理参加的行长办公会，听取前期工作汇报，分析疫情防控形势，安排部署后续防控工作。
二、周密部署，明确要求，稳存增存
2月17日行长办公会上，主管行长传达市行存款工作通知精神，进一步明确存款目标，对营销宝、办结率等相关工作进行了再次强调。听取了各网点负责人关于本单位存款情况，预计2月末完成情况的汇报和表态发言。支行行长深入剖析了本行目前存款的现状，要求各单位一定要立即进入工作状态，在加大疫情防控的基础上利用本行的优势产品做强做大存款，确保2月末不折不扣的完成市行下达的阶段性任务。要求各网点充分利用ＤＣＲＭ系统，对贵宾临界点客户要积极开展营销，导出清单，分解到人，责任到人，任务到人。对所有50万元以上客户，尤其是活期客户要由网点负责人负责营销，200万元以上客户将清单报至县支行，由行领导负责营销。同时，要求充分利用存款作战指挥室中个人存款指标模块，及时掌握本网点存款情况，提前谋划好稳存增存策略；通过大额动账系统，了解客户资金流向，实时抓取营销机遇；重点执行“暖心行动”系列精准营销活动中的定期存款、保本理财、结构性存款、2月末理财到期目标客户精准营销；通过省行创建的8项定期类产品到期和6项大额存款资金固化精准营销活动，主推存款类产品固化客户资金；各单位要承接好理财到期资金，逐笔摸清，提前准备，做好到期对接工作，确保客户、资金不流失。要求各单位把握“福利储蓄”发售机会，抢额度、抢客户，强化行外吸金；掌握大额存单“新客有礼”、“添金添福”、“保本理财、活利丰客户到期对接”四款白名单专享产品政策，主动联系对接白名单客户。
三、明确目标，强化激励，严督实导
为确保如期实现全行存款计划目标，支行结合网点实际，对全行四家网点2月末目标进行进一步细化和明确。同时明确以下两点：一是对未完成2月末增存计划的单位，扣发单位绩效工资5000元，其中网点负责人占20%，并对网点负责人进行问责，说明原因及下阶段增存措施。二是对2月末个人存款增量低于2月10日个人存款增量的单位，除对单位负责人问责外，扣发单位绩效工资10000元，其中网点负责人占20%。
为确保支行各项部署要求落到实处，从2月18日起，支行班子成员深入网点一线检查督导，重点检查各网点疫情防控规定要求和支行关于本行存款工作安排部署落实情况，尽全力在确保疫情防控安全的前提下，打赢个人存款保卫战。
来源：
作者：农行喀左县支行刘士军
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