工行江西赣州分行抓住关键突出重点推进业务经营发展

          今年以来，工商银行江西赣州分行认真贯彻落实总、省行工作会议精神，抓住关键，突出重点，按照拓市场、调结构、防风险、抓党建、促发展的工作思路，着力推进经营转型和改革发展，开创经营发展新局面。 
          加快融资业务发展。紧紧围绕赣州市“主攻工业、精准扶贫、新型城镇化、现代农业、现代服务业、基础设施建设”等六大攻坚战的推进实施，以高速公路、铁路、机场、物流基地等建设项目，以及城市基础设施、城市公用事业等项目为重点，建立项目储备库，实行名单制管理，积极开展营销；以赣州、龙南和瑞金国家经济开发区、赣州综合保税区重点项目、重点企业，以及赣州“稀金谷”、“新能源汽车科技城”等建设项目为切入点，加大优势产业、新兴产业集群信贷支持；以大型主题公园、红色旅游、生态休闲度假、客家文化旅游等文化健康产业项目为着力点，拓展新兴领域项目资源，努力提高项目贷款占比，促进信贷业务提质增效 
            稳定信贷资产质量。完善风险管理机制，实行风险融资（包括表外、表表外风险资产）管理与支行考核挂钩联动，将风险贷款的防范、化解与各行考核、经营费用挂钩，将风险融资管理目标纳入支行行长、分管行长个人进行挂钩考核；做实贷前调查，防假反假，加强贷后实管，提前化解信贷风险。创新不良贷款处置工作方式，落实不良贷款分级挂户清收责任制，积极利用以物抵债、呆账核销、贷款重组、打包转让、还本免息、债权转让、以诉促收等多种手段有效推进不良贷款处置进程。 
         打造互联网金融领先品牌。协同联动加快经营转型发展，进一步扩大“融e联”注册客户规模，做好“融e行”推广工作，大力推广“融e购”电商平台，搭建“金融+生活+商业” O2O生态圈；以农村生产流通市场和消费市场、投资理财作为切入点，创新拓展农村市场；以市场份额提升和外汇中间业务增收为重点，以大中型客户为基础，加快渗透中小客户，提升国际业务市场份额，着力拓展国际业务市场；以存款稳定增长为基点；以私人银行业务为龙头，资产业务为引擎，银行卡为介质，批量获客夯实业务基础，创新发展大零售业务，持续提升市场竞争力。 
           培育引领发展新动能。深化经营机制体制改革，完善客户经理管理体制，实施产品经理管理改革，深化全面绩效管理，推进内设机构职能转型，扩大县支行综合化改革试点，推进业务管理和产品创新，推进客户营销模式创新，确保实现重点业务的重点突破。 
        保障运营安全和效率提升。持续优化人力资源结构，深化人力资源管理体系改革，持续加强内控案防管理，突出以合规文化建设，切实推进“三位一体”内控案防组织架构建设，严格落实案防责任，推进案防制度建设，保持内控案防的高压态势。同时加强综治维稳和安全保卫工作，有效防范外部欺诈风险事件、安全事故和重大信访事件的发生。 
          从严求实加强作风建设。严格落实党风廉政建设“两个责任”，细化党建工作考核，落实党风廉政主体责任和监督责任。完善工作机制。强化制约监督，着力提升党建工作水平，强化党建引领发展作用。同时进一步加强宣传思想文化工作，发挥正能量，凝聚起团结奋进、攻坚克难的发展力量，打造经营发展新局面。