为了全面落实总行员工行为网格化管理要求，落实总行增强“三个能力”建设、完善行为管理机制的工作部署。建行湖南长铁银支行“固本强基 持续强化内控”，围绕员工行为规范和机构行为约束两条主线开展工作，从惩治违规、建章立制、培育员工合规意识等多个方面入手，做精做实合规管理，助力“三大战略”推进和新金融行动。 一是全面落实“线下网格化 线上智能化”员工行为管理要求。确立二级行本部、基层机构网格单元，明确网格管理员和网格成员，确定适当的网格管理幅度，避免交叉管理、多头指挥。内控合规部门 .建立健全以员工行为排查为核心的配套机制，细化并落实任务清单，促进网格管理体系有效运转。进一步融入员工行为管理措施，并形成监督管理机制，确保各项任务落实执行。 二是开展好合规警示教育系列主题活动。开展一次“行为管理我尽责”大讨论。组织学习，省行汇编行为管理制度和文件，以座谈会、微演讲等方式，开展交流讨论，每位员工立足本岗，围绕“本单位网格如何设置更合理”，“我在网格中应履行什么职责”展开讨论；围绕身边的内控缺陷，制度执行过程中的堵点难点进行分析探讨，加深员工对当前行为管理工作的理解和认识。组织员工观看警示教育片，参观警示教育基地活动。以身边案例教育警示身边人，以鲜活的反面案例触动人、震撼人、警醒人。 三是加强合规文化建设，营造“人人尽责”合规氛围。利用多渠道、多形式加强宣传发动和引导，让全行员工充分认识行为管理年开展的意义和目的，营造全行全员参与的浓厚氛围。积极组织向总行、省行、支行投稿，创建“合规文化墙”，设计制作合规标语（警示短句）、领导合规寄语、员工心得、合规知识、合规表彰等版块，并实时更新内容。 四是开展合规督促检查。结合本行实际，加强信贷、财务、印章、消费者权益保护等领域常态性检查。 根据监管关注的重点，有针对性的开展合规检查，对屡查屡犯问题，要认真剖析问题成因，制订整改计划，明确整改标准，确保实现根源性整改。
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