工行抚州文昌支行扎实推进个人不良贷款压降工作

    为进一步贯彻落实上级行对个人住房贷款资产质量管控及不良贷款催收压降工作，坚决遏制不良贷款近期上升的趋势，工行抚州文昌支行提早入手，精细布置，对贷款加大催收力度，不断提升个人资产质量。 
    一、加大组织推动，压实人员责任。该行行领导高度重视，早部署、早起步，制定支行不良贷款控制计划，将指标落实到人。定期召开个人不良贷款压降工作例会，梳理和分析每阶段工作进展状况，主管领导对员工及时进行督导，保证工作进度和清收处置效率。 
    二、加大贷款存续期管理，及时清收处置不良贷款。支行设立专人催收贷款，对重点客户加  强日常监控，对于产生一期或二期违约的客户通过采取短信、电话、上门催收等措施，对部分恶意欠款的借款人采取发送法律知照函、媒体公告等方式催收，通过外部压力让客户意识到出现不良个人征信记录带来的严重后果，促使客户按时足额还款,多措并举持续保持资产质量最优。 
    同时对不良贷款实行“一户一策”，通过法律诉讼、仲裁、处置抵押物、资产证券化、以物抵债等方式收回贷款，提高不良贷款的清收处置效率。 
    三、加大诉讼清收。促使客户尽早还款。运用法律手段加快不良贷款清收速度，协调各方面的力量，依法、合规迅速清收，采取多种渠道联系借款人，积极准备所有诉讼相关资料，努力推动诉讼案件进程，真正做到“应诉尽诉，以诉促谈，以诉促收”，全力做好债权维护相关工作，提升个人贷款资产质量。 
    四、加大证券化处置力度，减轻经营负担。对短期不能收回但还有收回可能的要及时上报进行证券化处理。对确实无法收回的，符合核销条件的，及时组织材料上报核销，为个人贷款业务高质量的发展提供保障。 
    五、加大绩效激励，调动催收积极性。为有效推动催收工作的顺利进行，该行将不良贷款清收和逾期贷款“剪刀差”控制目标、完成进度列入绩效考核，与直接责任人的绩效挂钩，实行按月考核，调动相关人员的工作积极性、主动性，进一步提高全行信贷业务管理水平。