工行抚州分行运用非现场检查手段强化运行督导检查

    今年以来，根据疫情防控情况和减轻网点工作负担，工行抚州分行突出运用非现场检查手段应用，加强运行督导检查，强化业务运行制度执行，持续增强业务运营风险管控能力。
　　一、充分利用非现场检查手段。该行依托“安防集成系统”、“前台报表系统”和“会计档案影像系统”，运行督导员调取所要检查的网点及柜员办理业务过程。每次检查前，运行管理部门制定详细的检查方案，确定非现场检查重点内容，对“运营风险监控系统”监测出的风险事件多发和风险暴露水平高的网点及柜员实施重点检查。通过调阅“会计档案影像系统”，抽取高风险网点及柜员一定时间内重点业务凭证影像资料，通过“远程视频监控系统”回放这些业务办理过程，检查经办人员和现场管理人员执行制度情况。对违规违章问题、不执行操作规程的问题，做到早发现，早处理，对检查过程中发现的问题进行分析，及时纠偏扶正，提高了检查工作的时效性。
　　二、业务检查不留死角。市行运行督导员对于实物交接、账实核对、行为管理等不便于实施非现场检查的业务环节，以及发现重大风险隐患线索（如涉案企业结算账户）等的，由专人进行现场“飞行”检查，进行“直通式”管理,现场检查制度落实情况。一方面，对各项业务制度进行全面检查，做到不漏死角；同时，结合实际情况，制定专项检查方案，对重点部位、重要交易、重点账户、重点环节、重点时段进行专项重点检查。另一方面，针对业务运行中存在的问题、各项业务管理情况，采取不定期的突击检查，防止检查流于形式、走过场。
    三、整改工作落实到位。市行运行督导员对检查中发现问题归类剖析，责任落实到人，限期整改，并全程跟踪被查机构整改进程。同时转变以往“重检查、轻帮辅”的工作方式，积极做好业务辅导，做到业务检查、落实整改、管理提升相统一，整章建制，严格要求，切实杜绝屡查屡犯现象的发生。通过加大非现场检查方法的应用，该行提高了检查资源的利用效率，促进了运行督导工作效率提升。