建行秦皇岛分行推进中间业务“双领先”战略

    今年来，建行秦皇岛分行树立全行“一盘棋”思想，一开年就狠抓中间业务收入不放松，不断强化管理，强力推进中间业务总量和增量“双领先”战略。一是进一步发挥中间业务委员会的决策功能。定期不定期召开中间业务委员会，研究和解决中间业务的发展问题，推动中间业务的持续健康发展。二是加快中间业务产品整合创新。消除中间业务收入空白点，围绕目标客户群对中间业务产品进行整理分类和有效整合，实现中间业务与资产负债业务的联动发展，重点发展各类理财业务和代理业务，使其转化为更多的中间业务收入。加快企业年金、资产托管、现金管理、电子银行、常年财务顾问、金融衍生产品交易等新兴业务的发展力度，打造一批高技术含量和高附加值的知名品牌，以产品创新培植新的收入增长点。三是继续实施中间业务专项奖励制度。加强中间业务收入预测和监测管理，定期监测通报中间业务收入计划完成情况，对完成进度有差距的行要加强督导。四是加强中间业务收费定价管理。认真研究新版《中间业务收费标准》，积极拓展新的中间业务收费项目，开辟新的中间业务收费领域，为中间业务创造更多的增收渠道。严格控制收费减免行为，认真执行中间业务收费减免制度，规范收费减免操作流程，确保各项中间业务收入应收尽收。