胜利支行营业厅加强内控学习管理和内控合规意识

今年以来，为加强内控合规文化建设，提升网点员工风险防范意识，完善员工内控合规行为，胜利支行营业厅持续加强内控管理有效性，筑牢内控合规防线，为网点稳健经营保驾护航。
 
一是加大内控合规培训力度，组织开展学习活动。支行利用班后时间组织夕会，组织开展规章制度学习，由网点负责人或业务主管组织员工学习《内控合规手册》，选取重点内容针对不同岗位员工进行分析学习，深入贯彻员工业务操作合规意识，提高员工业务合规水平。从反洗钱管理、合规履职、内部评级等方面对员工进行现场培训，要求员工熟练掌握相关制度要求，做到学以致用，融会贯通，提高规章制度落地执行力。
 
二是制定相关管理制度，规范业务操作。组织员工签订“合规承诺书”，内容括各类业务管理考核等规范性要求，大力倡导“违规就是成本，合规就是效益”，进一步明确各岗位履职工作中需要遵守的合规事项，完善内控体系，提高各级员工风险防范意识和能力，有效防范风险事件。同时，制定相关管理制度，对违规行为采取“零容忍”的态度，做到“有责必问，违规必究”，把集中排查作为加强员工日常行为管理和内控案防的重要手段，对违规行为采取处罚，对员工行为管理、业务管理的各项要求进行进一步规范管理，坚决防范案件和重大风险事件的发生。
 
三是持续加强监督工作，定期检测，以测促学。网点制定定期内控检查计划，不断提高员工主动学习、温故知新的意识，有效提高员工风险防范意识，一方面对会议上或运管群中提及的各项重点业务及其他网点出现过的风险事件进行定期检查，通过提问等方式考核员工对合规业务的学习情况。另一方面，通过定期问卷测验，来检测员工对业务合规手册的学习情况，对测验情况不达标的的员工加强督导强度，做到每一个员工都能熟练掌握业务合规的操作要点，有效防范风险事件。