东方农商银行：红色引擎助推“三个银行”打造

 
        新时代，新作为。2019年以来，东方农商银行始终坚持和加强党的全面领导，坚守市场定位，围绕中心工作，推进党建和业务深度融合，不断提高党的建设质量，切实提升党的引领力、凝聚力和战斗力,为各项工作高质量开展提供坚强的政治保障，为打造品牌银行、标杆银行、上市银行“三个银行”战略目标装上红色引擎。
        聚焦四个“着力”，把牢政治建设“定盘星”。一是着力谋划顶层设计。2019年10月，行党委根据新时代党建工作要求，结合业务发展实际，传承弘扬“支部建在连上”的优良传统，调整优化党组织设置，将支部建在片区上，设立10个片区党支部以及普惠金融、公司金融、运营保障、政工、风险合规、不良资产经营部6个机关党支部，选优配强支委班子，为进一步集聚资源要素、优化人员配置、降低风险内耗、拓展市场空间夯实组织基础。二是着力强化政治统领。修订“三重一大”决策制度及配套管理制度，把党的领导深深嵌入到公司治理方方面面，健全“党委领导核心、董事会战略决策、监事会依法监督和高管层授权经营”的公司治理体系。落实党委研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序，确保党的领导有机融入公司治理各环节，形成上下贯通、执行有力的决策体系。三是着力锻造人才队伍。2019年10月，结合德、能、勤、俭、廉五方面公开竞聘选拔125名管理人员，管理人员精简幅度达30.5%，中层干部平均年龄降低4.9岁，本科及以上学历占比提升12个百分点，干部队伍的年轻化、知识化、专业化水平进一步提升，干事创业的热情进一步激发。同时，组建“1+16”党务工作队伍，即1名党群工作专员+16名支部党务工作者，确保党建工作有人抓、有人管、有人干。四是着力改进工作作风。开展“领导班子讲党课、专家学者讲理论、先进模范讲事迹、先进党员讲服务”“四讲”活动，增强广大党员党性观念、宗旨意识、奉献意识。推进“中梗阻”专项治理行动，重点排查信贷审批、运营管理、办文办会等领域，建立首问负责制、限时办结制，落实源头治理，形成按制度办事、以制度管人、靠制度追责的长效机制，着力破解上推下卸、推诿扯皮等“中梗阻”难题，营造求真务实、主动作为、敢于负责、勇于担当的浓厚氛围，实现政令畅通、协作有序、高效运转。
        紧握四个“抓手”，绘好党建业务“同心圆”。一是紧握以人为本抓手。修订《薪酬管理制度》，制定《住房补贴实施方案（试行）》，强化薪酬激励作用。调整完善《中层干部准入与退出办法》《员工准入与退出办法》《员工离岗薪酬管理办法》等制度，明确中层干部、普通员工岗位准入退出条件、退出后的薪酬福利待遇、退出流程，让想干事、能干事、干成事的员工有机会有舞台，让有贡献的老同志能够平稳过渡，实现激励引导有政策、上下进出有规章、干事创业有热情。二是紧握合作共建抓手。与海州区委开展结对共建，15家支行行长任所在镇街党（工）委兼职委员，推动社会治理、乡村振兴和业务合作。与海州区政府、市财政局、省农担连云港分公司签订四方合作协议，为海州区政府推荐的种养农户及涉农中小微企业提供不低于3亿元的专项授信额度，打造政府引导、农担搭桥、银行主贷、企业受益“四位一体”惠农新模式。今年1月份，该行与市中小企业协会签署战略合作协议，成为副会长单位。同时，选派8名片区总经理兼任各分会副会长，通过建立协会会员企业专项授信审批模型和“周、月、季”常态化沟通联系机制，实现中小微企业金融服务无缝对接。至6月末，已召开启动会、座谈会、推进会、宣讲会17场，参与人数达620人次，累计为55户会员企业提供1.56亿元资金支持。未来三年，将通过合作推荐的方式，为800名协会会员提供超过30亿元信贷专项扶持资金。三是紧握创新驱动抓手。坚守“支农支小、做细做精”市场定位，围绕“客户”这个中心点，制度创新、组织创新、产品创新三管齐下，发挥前台牵引带动、中台助推平、后台支撑保障作用。成立公司金融和消费金融直营团队，将公司金融业务和消费金融业务从片区支行剥离，让片区支行心无旁骛深耕小微客群。完善线上支付、贷款、理财等产品序列，打造批量获客“云平台”。制定普惠金融三年行动计划，围绕村镇、农户、街区、专业市场、园区企业等目标客群，构建普惠大走访长效机制，扎实推进普惠金融服务标准化、批量化和专业化。四是紧握志愿服务抓手。近两年累计走访慰问孤寡老人、困难群众家庭100余次，送去帮扶资金及慰问品价值50余万元，建立一支志愿者队伍，资助24名贫困学生步入课堂。借助广场舞大赛、送戏下乡等百姓喜闻乐见的活动形式，持续开展移动金融课堂，将金融知识、产品和服务送进千家万户。特别是疫情防控期间，党员干部第一时间奔赴村、社区、小区、路口等抗疫一线参与抗疫，组织党员干部群众435人捐款6.6万元，积极贡献“抗疫”力量。
        做好四个“引领”，注入高质发展“强心剂”。一是做好教育引领。建设学习型党组织，分层分批开展党员干部党性教育轮训。举办2期党务工作者培训班，增强党建队伍专业本领。深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，将主题教育与经营发展有机融合，深入基层查摆、征求对本行改革发展、市场定位、内控管理、员工管理、客户服务等13个方面的意见和建议，检视经营发展深层次问题，汇总归纳形成问题清单123项，已整改到位106项。二是做好标杆引领。围绕政治引领力强、发展推动力强、团结凝聚力强、廉洁约束力强，积极争创“四强”示范党支部，其中海州片区党支部被省联社党委授予“四强”示范党支部荣誉称号，成为全省农商行系统首批30家获此殊荣的基层党支部之一。开展党员示范岗评比、党小组成员与群众结对等活动，初步打造同心桥、海洋牧场、现代农业等特色党建品牌。评选“先进党支部”“党员先锋示范标兵”“优秀共产党员”，将党建与业务拓展相结合，引导党员干部冲锋在前。开展“讲农商故事、亮普惠之光”征文活动，挖掘提炼党员先锋先进事迹、支农支小经验做法，征集优秀稿件36篇。三是做好科技引领。启动智慧党建APP建设，依托基础数据和大数据分析技术，满足党务工作者、党员以及普通员工等不同群体的实际需求，构建集党建动态、党组织活动开展、在线学习、资料查询、党建考核等功能于一体的综合党建业务平台。推进“金融+非金融”有机融合，深化同地方政府、商圈合作，组织支付通道系统的对接、调试，推进智慧菜场、智慧景点、智慧停车等工程落地。四是做好文化引领。高质量引入第三方公司，开展文化、品牌、形象、空间等全方位企业文化策划项目建设合作，将党委意图充分体现在企业文化和品牌策划之中，将党建元素有效融入项目，充分发挥企业文化在优化管理服务、助推改革发展的导向性和基础性作用，切实把企业文化和党建与群团文化、人才与人力资源管理文化、绩效文化与执行力文化、营销文化与服务文化、信贷文化与风险合规文化有机融合。常态化开展树标杆、塑形象、强创新、促合规等系列文化专题活动，将企业文化建设抓实形成生产力，抓细提升凝聚力，抓强迸发战斗力，发挥文化“润物细无声”的反哺作用。
        确保四个“到位”，筑牢从严治党“防火墙”。一是主体责任压实到位。全面梳理主体责任任务清单，建立责任传导机制，层层签订《党风廉政责任状》。按照“一岗双责”的要求认真落实党风廉政责任制，重点排查重要领域、重点部门和重点环节等权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”。建立126名中层领导干部个人廉政档案，动态更新，严格规范党员干部廉洁行为。与员工签订753份廉洁承诺书，发出致干部家属一封信126份，督促全行干部家属进一步筑牢家庭反腐防线。二是廉政氛围营造到位。配齐配强16个党支部纪检队伍，持续加强理想信念教育、党章党规党纪教育和案件警示教育，组织280名党员通过纪检监察考试。通过邀请专家讲党课、参观廉洁教育基地等方式，着力增强教育的感染力、渗透力和影响力，引导党员干部坚持道德高线、严守纪律底线，推动形成“不想腐”的自律机制。三是规章制度执行到位。制定完善《违规违纪人员责任追究操作流程》《廉政档案管理办法》等6项制度，坚持把纪律和规矩挺在前面，不断强化职业道德教育、履责意识教育，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，真正做到心中有责、心中有戒。开展纪律处分执行情况和案件办理质量自查，集中整治形式主义、官僚主义，健全工作机制，狠抓问题整改。四是违纪问题处理到位。通过民主生活会、谈心谈话等活动，开展批评与自我批评，及时咬耳扯袖、红脸出汗。深入开展廉洁风险点排查，加强对干部员工八小时以外行为监督。对于苗头性、倾向性问题，积极运用“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐。强化责任约谈制度运用，对于问题易发多发、“两个责任”落实不到位的情况，及时约谈提醒，督促整改到位。今年以来，关爱提醒1人、批评教育2人、诫勉谈话7人。（作者系东方农商银行党委书记、董事长 赵国才）