工行延安分行注重年轻干部培养使用加快青年团队建设

2016年以来，工行延安分行认真贯彻总省行有关干部队伍建设要求，根据员工现状与实际，分类施策，加强年轻干部培养使用，加快青年团队建设，为经营发展提供人才支持。截至2016年三季度末，先后对23名管理干部进行了岗位调整，8名进行了提拔任用，将7名非管理类优秀员工聘为二级、三级客户经理，激励其更加努力工作。 该行规范了干部选拔聘用程序，严格执行了干部档案“凡提必审”，纪检监察部门意见“凡提必听”等审核意见。同时，加强了后备干部队伍的建设。优化班子结构，合理使用各年龄段干部原则，按照管理人员的年龄结构、工作经历、个人性格、专业特长等不同因素，结合支行、部室实际需要，前三季度，先后对23名管理干部进行了岗位调整，8名进行了提拔任用，将7名非管理类优秀员工聘为二级、三级客户经理，激励其更加努力工作。其中：3名大学生后备干部调整为支行的行长助理，1名大学生后备干部调整为分行团委临时负责人；将2名支行的行长助理调整到分行交流锻炼，1名分行的经理助理调整到支行交流锻炼，支行6名优秀的大学选派到分行各营销部门进行锻炼学习。 该行积极适应发展发展要求，成立了三个青年团队：一是成立以城区支行、分行部室青年员工和电子银行部骨干人员为主力的“互联网金融营销团队”，进一步宣传推广互联网金融业务；二是成立以渠道管理部、人力资源部、分行营销科室经理、业务骨干和青年员工为主体的“E智行”团队，通过延安电视台、延安日报、延安银行业协会等平台，“E智行”团队做了广泛宣传，起到了良好的社会效应，进一步提升网点经营活力和服务能力。三是成立“延安分行公司信贷业务青年团队”，每一重点行业配备一名青年员工，定期召开座谈会，加强青年员工业务学习交流，不断提高工作能力，有利于我行加强对区域内重点领域、重点项目的营销工作力度，也有利于公司信贷业务长远发展。