工行张家口分行多层多次贯彻省行会议精神加快推进年末攻坚

    为进一步传达贯彻省行行长工作会议精神，加快推进年末攻坚，在前期分别召开行办会、党委中心组（扩大）学习、经营绩效考评分析会传达贯彻的基础上，经过认真研究筹备，工行张家口分行召开行长工作会议，深度传达贯彻总行党委（扩大）会议和省行行长工作会议精神，总结前三季度工作情况，分析当前存在的问题，安排部署年底前重点工作。

    会上，该行财务会计部就前三季度经营情况作了演示分析；六个支行和三个部门作了经验介绍；对营销先进团队及特殊贡献团队进行了表彰；主管行长分别就分管工作作了强调和安排；该行杨力民行长作了题为《坚定信心不遗余力打好旺季攻坚战 确保圆满完成全年各项工作目标》的工作报告，就年底前重点工作提出具体要求：

    一、坚决打赢效益目标突破战。将中间业务作为实现全年效益目标的关键，着力在提升中间业务贡献度上发力，确保完成省行中间业务指令性计划。全力抓好结理代基础增收，围绕专业市场、个体工商户、年轻客户等目标客户群，充分利用业务旺季开展营销活动，抓好结理代重点产品增收。抢抓市场机遇，抓好信用卡、私人银行、贵金属、项目增收等重点板块增收，强化对中间业务增收的支撑。强化增收创效管理，按照总省行绩效考评导向，切实把经营目标、经营责任的压力一层一层传导下去，强化定价和拨备管理，平衡好质量和效益的关系，进一步增加收入来源。

    二、坚决打赢存款争揽持久战。抓好客户拓展提升，对照年初确定的客户拓展提升目标认真梳理，找准影响进度的问题根源，保质保量完成既定目标，着力加快“客户精准拓展提升年”和“互联网金融生态圈建设”活动推进。抓好储蓄存款争揽，以争揽代发工资、商品交易市场和县域农村资金为重点，通过分层服务对活跃客户群进行批量拓展，促进储蓄存款持续增长；持续推动“行外吸金揽储”活动，提高客户资金的留存率，做大个人金融资产规模。抓好对公存款争揽，公司存款进一步巩固扩大良好的增长态势和竞争优势，强化贷款资金的流向管理；机构存款重点在提高日均贡献上发力，找准策略突破重点和难点问题，扩大存款份额。

三、坚决打赢贷款营销攻坚战。认真贯彻落实好近期总省行个人住房信贷和公司信贷业务经营发展座谈会、推动会精神，加快推进公司贷款项目，围绕完成信贷专业中间业务收入目标，加快项目推进进度，通过加快投放转化一批，强化营销储备一批。加快推进个人贷款业务发展，围绕恒大、碧桂园、华夏幸福等重点楼盘，灵活组建营销团队开展专项营销，拼抢更多贷款份额，并研究完善二手房贷款发展策略，培育个人贷款新的增长点。把握机遇做大储备规模，学习好、消化好、运用好总省行新的政策机遇，继续紧盯三大机遇做好对接营销，努力拓展有效信贷市场，确保年底前储备一批重点项目，为明年一季度信贷投放打下良好基础。

四、持续抓好资产质量管控。全力抓好不良贷款清收转化，综合运用现金清收、转化、核销等多种措施加快不良处置；充分运用法律手段，实现快速清收，扎实推进个人不良贷款证券化工作，保证后续工作的效率和质量；抓好法人受托资产处置，对照清收进度制定年前清收处置细案，包行包户、责任到人。切实防止风险贷款继续劣变，开展融资客户风险全面排查，覆盖全部支行、全部客户，做好重点客户风险贷款化解，防止出现新的劣变。坚决稳住新增融资质量，加强各时段新增融资质量的监测和管控，强化信贷客户经理队伍建设，切实提高融资客户管理水平。

五、强化内控案防基础管理。深入践行“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的合规文化核心理念，进一步推动内控合规“基础强化年”活动，并结合本行实际认真组织开展“以案为鉴守底线 从严管控保安全”打造平安张家口分行活动，强化全员内控合规和案件防范意识，营造合规稳健的文化氛围。深入开展风险排查治理，重点抓好“两个加强、两个遏制”“再回头”及前期检查发现问题的整改工作，按照六个“更加”标准，抓紧补课，全面自查，认真整改；持续抓好信贷业务、网点运营、大个金业务领域三项综合整治工作。持续抓好安全保卫工作，扎实开展安全隐患大排查活动，加强外部欺诈风险信息系统的宣传推广，严防重大安全责任事故。

    六、狠抓服务面貌专项整治。作为冬奥会承办地和环京津主要区域，立足于打造一流的国际先进金融服务水平，先行先动，认真落实总行服务工作“六大工程”部署和省市行服务工作推进会要求，结合全省服务面貌专项整治工作，有针对性开展好本行“服务冬奥 点赞工行”主题活动，做好网点靓化工作，做到“四洁”“两亮”，确保年底前网点靓化达标率100%；强化客户投诉治理，加大服务违规行为的惩处力度，提高客户诉求处理速度；提升服务效率，对超时网点定点定策制定专项提升方案，年底前消除超时等候网点，确保全辖服务面貌在年底前有明显改观。

    该行行领导、各部门负责人、各支行行长、直管二级支行行长共计52人参加会议。

工行张家口分行办公室