工行朔州怀仁支行“四强化”提升内控管理水平

   为进一步夯实内控管理水平，提高风险控制能力，朔州怀仁支行召开专题会议，认真分析内控评价存在的问题，同时制定四项措施确保每个问题都能落实到部门、落实到人，努力巩固内控评价成果。   一是强化责任意识，提高内控管理水平。根据内控评价现场检查暴露出的薄弱环节和检查存在的问题，要求相关部门、网点根据存在的问题进行再检查、再落实，对于已整改的问题加强培训和监督，防止屡查屡犯现象的发生；对不能有效整改的问题，总结经验，认真围绕内控、信贷管理的各薄弱环节，从完善、修订、细化各项基础管理工作入手，不断强化职能部门、各级检查人员的管理职能，不断提高内控管理水平。   二是强化重点部位、重点环节的管理。强化重点部位、重点环节的管理，消除风险隐患，进一步提高支行内控合规意识和防范操作风险能力，促进支行各项业务健康快速发展。进一步加强柜面业务操作的监督力度，确保业务规范操作，将各种差错和隐患消除在萌芽状态之中。   三是强化内控文化建设，切实提高制度的执行力。针对2016年内控综合评价暴露出的问题，坚持“以风险为导向”的指导思想，组织专题培训讲解分析内控综合评价发现的问题，注重对重要业务、新业务和新系统的培训，充分发挥业务培训对业务发展的指导作用。   四是强化防范措施的落实，提高履职能力。支行要求各级管理人员要认真履行职责，加大日常业务培训和重要风险点的检查监测力度，完善内控工作奖罚机制，防止屡查屡犯现象的发生，努力压降临柜差错率，切实提高制度执行力。