建行沧州分行人力资源管理的机制转变

 为解决原有部门银行流程中工作环节多，业务流程较长，不同部门或内部相关岗位间流程缺少衔接和协调等问题，建行沧州分行人力资源部近期对人力资源管理流程进行了全面细致的梳理。本着“两个满意，一个提高”的原则，对管理流程进行了优化，在人员调配和干部任用方面，对事业部的人力资源实行了授权管理：即下放了事业部内设部门十职等及以下人员的调配使用权和城区机构人员（不含负责人）的调配使用权；公司、个人业务事业部内业务经理、业务副经理级职务人员的任用建议权。通过缩短流程、压缩管理半径等积极措施，在增强中后台部门和各业务流程间衔接紧密的同时，有效提高了服务能力和人力资源管理的专业化水平。