日前，临商银行商城中心支行组织召开月度经营分析会议，中支领导班子成员、辖内各支行负责人及中支各部室负责人参加会议。
会议主要通报当前各支行业务经营指标完成情况，着重分析各单位的存款市场能力建设及不良贷款推进，就经营指标下降及存在的不足提出督导建议，并对中支各单位、各条线的年末经营指标任务进行重点部署。
会议要求，一是集中精力，全面冲刺年末各项经营指标。中支将着重对存款、小企业贷款及不良清收等关键指标根据工作职责加强调度，注重指标的均衡发展，确保各项经营指标的完成；二是加强不良贷款的清收。落实各类逾期欠息贷款清收措施，重点加强对出现逾期的大额授信客户加大清收力度，分别施策，及时推进。三是重点推进“两个加强、两个遏制”工作。建立长效机制，形成联动，着重对突出问题、重点人员进行监测监督，抓好重点环节、关键部位的风险排查，跟紧抓实整改，堵塞风险漏洞，做到盯要点、见实效；四是强化信贷业务基础管理及风险防控。明确潜在风险及大额贷款的退出管理责任，按周进行调度,确保完成2016年潜在风险及大额用信退出任务。
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