近日，根据总行下发的会计内控标准化等级评定结果。临商银行朱保支行及时召开内控管理专题会议，认真组织学习传达，针对支行存在的薄弱环节和问题及时进行分析、结总、整改；同时就下一步如何提高会计内控管理水平等问题进行认真讨论和研究部署。
一是加强组织学习，严格整改落实。支行利用集中学习时间认真组织员工学习、传达会计内控标准化等级评定通报，并根据扣分项，逐项落实责任人，限期进行整改落实，同时根据问题性质给予责任人一定的经济处罚；另外要求前台业务人员对兄弟行出现的问题认真分析总结，举一反三，杜绝类似的问题发生。
二是加强日常操作，强化监督管理。支行各条线、各部室负责人要熟记相关业务操作流程，强化日常业务指导和监督责任，定期对相关操作流程和技能学习进行督导培训，制定相关内控管理制度和考核机制，切实不断提升支行内控管理水平。
三是加强制度学习，强化责任意识，严格将规章制度落实到日常工作中，要求各部门负责人强化岗位责任意识，切实杜绝检查之前突击整改，检查结束问题反弹的不良现象，时刻让员工牢记合规操作，杜绝违规操作，确保支行内控管理稳步提高。
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