为确保年末各项业务冲刺工作的顺利进行，圆满完成市分行下达的各项业务指标。工商银行晋城凤翔支行对照当前业务指标的完成情况，逐一梳理；对亮点、短板业务进行全面分析，要求全体员工抓住最后几天时间，对照指标差距从管理人员的传达动员能力、各岗位员工的履职能力、各级人员执行能力、网点的综合竞争力入手，不折不扣完成既定业务指标。
一、认真做好各项指标的统计工作。充分利用仅有的时间，对各项指标进行统计，对指标完成仍有一段距离的及时召开分析会，层层分解、任务到人，充分调动全行员工的积极性，督促营销人员鼓足干劲，加大营销力度，下大力气迎头赶上，不拖后腿。将收口指标迅速传达至每位员工，做好鼓舞动员工作，提高工作效率,激励员工牢固树立守土有责的决心与争先进位的信心，掀起各项业务年末最后冲刺的热潮。
二、发挥全行员工的履职能力。营销人员按序时完成储蓄存款、贵金属销售、公司存款、基金、保险等任务指标进度情况是履职能力的直接体现。其他各岗位员工认真做好本职工作，加强服务，严控风险，全体员工站好年末最后一班岗，加强客户经理、大堂经理和柜之间的相互沟通，联动营销机制，各级人员以正确的态度去抓业务，满怀激情、全力以赴积极主动营销，不推、不等、不靠，发挥自身的人脉优势，以任务指标说话，高质量高标准完成各项任务，力求有新的突破，确保营销成果落实到位，收到实效。。
三、加强内控管理工作。组织员工学习，定期不定期地对客户经理、大堂经理、柜员及其他岗位人员进行典型案例剖析，加强警示教育，强化内部管理，提高服务水平，加快标准化建设，重点抓好企业开户、U盾申领、预留印鉴卡片管理、银企对帐、客户营销和维护、员工违规代客办理业务、员工经商办企业、员工信用卡套现等方面的排查及重要风险点的防控及管理，加强年末银企对帐工作和企业年检工作，加强案件风险防范确保安全无事故等多方入手，全面出击，减少银企未达帐项，保证银企资金的安全，力求各项指标均衡发展，促网点的综合竞争能力上一个新的台阶。
四、加强安全保障工作。做好防抢、防暴、防盗、防火、防诈骗的五防工作，要求在营业终了对门窗、水电、机器设备、电线插头等逐一进行检查，强化值带班制度，支行定期组织员工进行五防演练，责任到人，对不达市分行相关部门要求的立即进行整改，把防范工作做到家，确保全年无案件。
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