企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。近来,吕梁分行借力“两学一做”学习教育,不断创新和丰富企业文化内涵,深入推进企业文化的落地与深植,促进全行经营管理水平进一步提高,金融服务品质进一步提升,可持续发展能力进一步增强。
一、突出人本文化,柔性管理
深入客户,贴近员工,关怀身心,助力成长。吕梁分行党委坚持以人为本,充分发挥工会的桥梁纽带作用,在重大节假日积极组织各类文体活动,缓解员工工作压力。同时,通过开展职工提案征集、行务公开和合理化建议等活动,让全员献言献策,表达诉求,并进行分类整理,针对性改进工作,提升服务,真正把解决员工困难和满足客户需求作为工作的出发点,形成推动全行加快发展的合力。
二、坚持廉政文化,科学制衡
在全行倡导节俭作风和高效服务。首先,针对业务发展和产品创新中存在的难题和制约因素,进一步健全协调部门间、岗位间的联动机制,强化制度执行力。同时,完善监督和考评机制,对测评满意员工进行表彰奖励,对问题事件进行严肃问责。其次,通过精简会议数量、控制会议时间,带动全辖员工科学控制费用开支,切实将有限的资金优先用到优化网点、改善服务环境等经营发展急需的用途上。
三、把握合规文化,审慎经营
吕梁分行紧紧围绕“安全经营无小事,内控管理无琐事”的经营理念,在全辖范围开展专业培训和警示教育,引领广大职工认真落实操作风险全面控制相关制度办法,依法办事,按规处事,照章行事,并对风险事件及时分析,深究原因。另外,通过加强对要害环节、重要岗位、关键人员的检查督导,及时制定针对性防范整改措施,切实防范“高频低危”和“低频高危”风险事件发生。(杨扬)