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建行秦皇岛开发区支行三项制度改革全面提升竞争力

发布时间:2017-02-15

   为进一步提高金融服务水平和整体经营效益,建行秦皇岛开发区支行通过积极推进三项制度改革,逐步建立了科学合理的竞争、激励和淘汰机制,人员结构得到调整,有力促进了各项业务健康发展。一是人事用工改革。全面推行中层干部竞聘制,通过网点副主任、大堂经理竞聘,不断引进人才提高中层干部队伍素质。网点推行一班制,优化劳动组合,富余人员充实客户经理队伍。全行推行客户经理制,设立助理岗位锻炼了年轻干部,真正调动员工的积极性。二是收入分配改革。制定了综合考核办法,对各网点产品计价全面覆盖,根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位,综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素,科学制定各网点目标任务,全面调动员工积极性。三是组织机构改革。为强化支行营销职能,在确保内控管理要求的基础上,合理精减后台管理服务岗位,充实前台柜组人员和客户经理队伍。

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