高新利润中心“能力提升回头看”工作

   根据《中国邮政储蓄银行江西省分行安全保卫工作标准化达标活动2017年工作方案》的安排，高新利润中心遵循“预防为主，综合治理、谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建设、加强队伍建设等方面入手筑牢安全保卫工作的基础，通过制度约束和检查督促，强化了员工的安全防范意识，使安全管理落到实处，保证高新利润中心员工、客户的人身安全，中心按照市分行要求开展安全保卫工作“能力提升回头看”活动，现将情况报告如下：

一、加强规章制度建设，夯实规范管理基础

  根据总行下发的《营业场所安全管理标准化达标手册》、省行《安全保卫工作制度》等规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要中充实，在变化中调整，结合中心实际，建立健全安全防范工作台账。

1、建立了“安全保卫岗位责任制”。每季度网点进行突发事件处置预案和消防应急处置预案。年初时，中心与支行长、支行长与员工签订了安全防范责任书。

2、注重内部管理的规范化。建立了网点监控等安全防范设施档案资料，逐步建立健全了各类台账。

二、加强员工安全防范意识教育和技能培训，夯实人防基础

高新利润中心把增强员工的防范意识放在重要地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗、防火的应知应会等内容对网点员工进行预案教育和防范技能教育，收到了较好的效果。针对最近银行案件日趋增多的严峻局面，我们及时收集整理转发相关案例，认真组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知，组织员工进行分析，针对中心自身的防范工作查找隐患，完善防范措施。

三、加强安保工作的督查指导。每月对支行开展检查，下发检查通报，提高安全保卫制度的执行力，做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位、整改到位、问责到位。