工行朔州山阴支行强化基础管理持续提升工作效能

 今年以来，朔州山阴支行高度注重发展质量、发展基础、发展效率，通过完善综合与专项相结合的考核体系，调动该行员工工作积极性；通过持续加强过程管理，坚持按周、月推动工作，提高工作质效；通过持续抓好公私联动，实现资源共享，促进各项业务协同发展。   一是充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。结合上级行考核重点和工作导向，按照全年和阶段性工作重点，更加注重发展质量、发展基础、发展效率，在总体架构不变的基础上，进一步完善综合与专项相结合的考核体系，发挥考核指挥棒作用，激发该行工作积极性。   二是继续加强过程管理。按周抓好主要指标的序时推进工作，存款每月“回、稳、升、强力拉升”的周目标制度，序时稳定推进存款稳存增存；持续做好月计划工作，进一步明确阶段性目标，制定相应计划措施，全力推进该行各项业务发展。    三是加强网点精细化管理。加强网点客户经理管理，提升客户经理的专业技能和服务水平，发挥客户经理营销主力军作用，提高网点市场拓展能力，不断强化网点团队建设，优化经营管理机制和考核体制，通过开展存量客户提质工程、客户经理劳动竞赛等措施，提高网点精细化管理水平，提升网点核心竞争力。