工行南通如皋白蒲支行细化措施保持网点零风险事件

     内控合规是银行网点日常业务顺利开展的基础，也是工行南通如皋白蒲支行工作的重点。在繁忙的旺季工作中，该行也不忘加强内控管理，全员积极行动，自2016年四季度至今，在网点总业务量达到七万多笔的情况下，成功保持网点零风险事件的发生。

   主动学习，加强风险防范意识。为加强全行员工的风险防范意识，降低因业务不熟悉而误操作发生的风险事件，网点值班经理和网点主任在每日晨会上，都会组织网点员工学习最新下发的风险提示，认真分析其他网点风险事件发生的原因，确保网点不重蹈覆辙。在遇到操作复杂或极少接触的疑难业务时，该行总会先咨询专业人员，在实际办理业务之前，将需要的资料准备完整，业务重点圈出学习，避免因业务不熟悉发生差错。    

层层递进，加强审核。审核业务凭证是发现操作业务错误或风险最简单、最有效的方法，该行全体柜面员工每日都认真贯彻这一措施，在事前核对业务办理要素、事中拍摄影像和日终轧账时，认真查看每一笔业务签名是否缺少、凭证是否完整、填写凭证是否正确等。在柜员审核完毕，将凭证上交至值班经理时，该行值班经理则会进行业务凭证的二次审核，重点核对柜员可能漏看的日期、字迹等细节，通过这一措施，该行成功发现并避免了好几起可能发生的风险事件。  

责任到人，细化奖惩措施。为了加强全体员工的风险防范意识，该行在支行考核的基础上，还将业务操作防范责任分配到人，个人绩效与风险事件直接挂钩。通过奖惩机制使网点全体员工拧成一股绳，每笔业务每个环节大家都加倍小心，增强了网点凝聚力。