建行秦皇岛分行突出重点构建案防长效机制

为切实防范经营风险，确保各类案件“零”目标，建行秦皇岛分行坚持案件防范“关口”前移的工作思路，突出“四个重点”，着力构建案件防范工作长效机制。一是以加强教育为侧重点，在人防上提供坚实保障。该行重点抓好一线员工的制度学习，明确各自的职责和规定要求，清楚自己的工作哪个环节易出问题，应该做什么，不该做什么；什么是合法合规、什么是违法违规，用规章制度管好管住自己。通过定期召开案件防范分析会、安全防范专题教育、警示教育、制度宣讲等活动，促进员工遵章守纪，增强员工防诈骗、防盗窃、防抢劫能力，提高全行危险控制能力和应急反应水平，营造了“关爱生命、关注安全”的文化氛围。二是以提高认识为关键点，构筑齐抓共管互动格局。该行坚持把案件防范工作摆上议事日程，做到“三同三到位”，即与业务经营同研究、同部署、同考核和思想认识、责任落实、督促检查“三个到位”。反复强调各支行、部门领导要牢固树立从严管理理念，对员工的违规违章行为要敢于批评、敢于纠正，做到丁是丁卯是卯，对办理的每一笔业务都要依法合规不折不扣，做到肩负使命，认真负责。通过经常性的监督检查及时发现隐患，并督促做好整改工作，真正形成了相互合作，齐抓共管的格局。三是以完善机制为切入点，探索有效运行机制。该行按照建立起“预防为主、规范先行”的安全管理长效机制原则，把工作重心前移，致力于内控制度建设，制定了各种应急预案，建立了严格的检查监督制度、考核制度和奖惩制度，变事后处理为事前预防，事中控制，事后剖析，通过强化管理，及时发现问题，并落实整改措施。四是以强化管理为落脚点，在重心下移上做文章。针对基层员工思想情绪活跃现状，该行把案件防范工作的重心下移基层网点，采取暗查暗访等形式进行检查，对存在的问题、隐患和薄弱环节，一个一个地仔细研究，一个一个地对症下药，一个一个地落实措施，设身处地地给予基层行具体的帮助和指导，帮助基层行做好各类隐患的整治，做到情况早知道，工作早介入，问题早解决。