工行宜春樟树支行抓实问题导向全力推进员工异常行为排查工作

 今年以来，工行宜春樟树支行本着防范风险和关爱员工的指导思想，将持续开展员工异常行为排查作为内控案防和员工管理的重要工作，安排部署新形势下提升员工异常行为管理敏感度、强化员工行为管理深度。2019年3月7—8日对全行在职员工进行了一次季度异常行为全面自查和排查工作。
 一、提高思想认识，强化防控意识。该行从思想高度重视、充分认识开展员工异常行为管理的必要性和持续性。只有通过有效的工作，落实总行提出的加强对人的严格监督管理，强化“从人到事”和“以事找人”相结合的排查工作机制，增强排查工作的精准度。努力减少或消除员工异常行为的发生，消除员工异常行为对经营工作产生的不利影响。 
 二、强化教育引导，突出预防为主。该行对员工的不良行为早提醒、早预防、早发现，通过召开全员会议实施正面引导，通过学习总省行相关制度规定，规范从业行为，做到知规、明责、守纪。消除“员工异常行为不一定引发风险”的侥幸心理，增强对员工异常行为的敏感性，增强自我保护意识。
 三、突出工作重点，抓实关键环节。该行围绕岗位、人员、环节三个重点，开展全面、深入、针对性排查工作。加强关键岗位人员的排查，加大对客户经理、信贷从业人员、网点负责人、日常业务差错较多柜员的排查，在环节上，结合当前形势，重点排查员工参与民间融资、飞单私售、信用卡恶意透支、违规套现、经商办企业或在企业兼职等违规行为。是提升时效，落实责任。按照“谁主管、谁签字、谁负责”的原则，层层落实排查管理责任，要求部室、网点管好自已人，看好自己的门，不断丰富排查手段，并加强与法院、工商、公安等部门的联系，了解和掌握员工社会活动情况，不断完善家庭、单位、社会“三位一体”的排查工作机制。
 四、严格责任追究，实施责追三级。该行对于违反员工异常行为排查管理相关制度规定，踩“红线”、闯“雷区”的，实施“零容忍”，发现一起、查处一起、追责一起，决不姑息,对员工异常行为该发现未发现该上报未上报的追究员工本人、部门负责人、主管行领导责任。邹晓庭