建行枣庄薛城支行不断推进合规建设

    为进一步推动合规管理与合规文化建设，提高合规风险管理水平，促进稳健经营，我行多措并举助力“合规建设推进年”活动。

    一是强化组织保障。成立以“一把手”为组长，各分管行领导为副组长，各部门负责人为成员的“合规建设推进年”活动领导小组，明确成员分工，各负其责，各尽其职，形成“一把手”带头抓，副职主动抓，各部门负责人具体抓，全体员工积极参与的工作格局，为“合规建设推进年”活动奠定了坚实的组织基础。同时要求支行、网点管理人员以身作则，率先垂范，带头履行内控合规管理职责，做到内控合规管理与业务经营有机结合，重视工作落实，警钟长鸣，常抓不懈，努力实现精细管理的良好格局。

    二是强化制度约束。明确党风廉政建设、案件防控和安全管理的范围、目标、责任及要求，全行党风廉政建设、案件防控、安全管理的自觉性、责任感不断增强。同时认真落实 “员工违规行为排查制度”、岗位轮换、干部交流等多项制度规定，让制度覆盖案件防控管理的各个环节，切实做到靠制度强管理、靠制度促规范、靠制度防风险。

    三是强化检查监督。常规检查与专项检查相结合，及时形成工作底稿和各部门监督检查报告在专项会议上进行通报，研究处理意见，做到有检查、有整改、有反馈、有处理、有通报，促进问题整改到位，彻底根除违规操作的不良行为和堵塞各类风险事故发生，确保监督检查取得实效。