今年以来,工行朔州右玉支行强化服务管理,完善服务细节,以服务促营销,突出客户经理与柜员服务意识,促进服务质量和服务水平不断提升。
一、规范网点服务水平。按照总行《营业网点服务规范指引》要求,进一步规范营业网点服务环境、服务设施和服务行为,对营业网点标识、环境卫生、物品摆放、员工着装、标牌摆放佩带等细节进行统一规范,较好的展现了营业网点员工的整体品牌形象和精神面貌。
二、加大培训教育力度。重点加强新业务、新知识、新规程的培训,使每位员工都能准确、及时为客户办理业务,提高服务效率。同时,不断提升柜员服务沟通技巧,使员工的业务操作技能、服务质量、服务水平得到明显提升,使“以客户为中心”的服务理念变为每一位员工的自觉行为。
三、完善改进服务细节。改善服务流程,充分发挥大堂经理引导、识别、分流客户作用,强化大堂制胜,实施动态调配,快速识别、引导、分流客户;从业务流程着手,加强高低柜联动,合理分配业务种类,将流程复杂、办理时间较长的业务放到低柜来做,丰富低柜业务办理种类;加强自助机具管理,畅通自助渠道,确保自助设备运转正常,有效缓解排长队现象。