为全面掌握网点现金营运管理情况，及时解决影响现金管理中存在的问题，不断提高现金综合运用率，工行临汾洪洞支行积极压降库存现金。
一、合理审定辖属五个网点现金限额。充分挖掘辖属网点库存现金压降潜力，根据各网点日常现金收付量结合近几年库存压降情况，合理确定了每个网点日均现金库存限额。
二、加大现金占用实施监测力度。充分依托“现金营运管理信息系统”，每日对各网点库存现金占用情况进行监测，下发通报，清晰详实地反映各网点库存现金占用率，针对性地指出存在问题、帮助网点分析原因、提出应对措施等，进一步加强压降库存现金的管控力度。
三、增强现金营运考核管理效率。充分发挥经营绩效考核的杠杆作用，加大对辖属网点库存现金限额管理的考核力度，通过对日均库存限额的考核，引导各网点重视日常现金库存管理，在拓展业务的同时，注重对现金业务成本的测算，提高服务议价能力和现金营运管理效益。（郭文俊）
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