临汾洪洞支行结合自身实际，创新工作思路，明确工作目标，出台营销方案，实现业务均衡发展，着力提升支行市场竞争力和可持续发展能力。
一、在加强对重点优质存量客户梳理工作的基础上，建立客户台帐，实现名单制管理，增加客户维护的针对性，深层次挖掘客户需求，提供差异化综合金融服务，抓好重点客户、结算客户、高端客户资金流，提高业务产品的应用速度和广度，全面提高存款市场份额。
二、依托各种优势，提升中间业务收入。利用我行先进的结算系统、新兴业务产品和具有工行特色的金融服务功能，通过提高服务能力、创新产品、简化流程、提供综合化服务来实现银企双赢，同时积极应对市场形势，主动跟进客户需求，做好客户综合收益的测算，大力拓宽中间业务收入渠道。
三、不断强化员工的合规操作意识和风险防范意识，重视合规经营和资产质量的双提升。同时，针对目前市场形势，实行问题客户快速预警处理机制，坚持每月排查制度，提高风险判断的前瞻性和主动性，努力做到早发现、早预警、早防范、早杜绝各类风险隐患，保证支行各项业务工作安全、稳健、快速发展。(郭文俊）
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