工行临汾开发区支行扎实推进网点人员优化配置

为扎实推进网点人员优化配置，加快全辖网点人员优化进程，提高人员优化效果，工行临汾开发区支行依据网点运营标准化管理改革要求，加强人员优化工作日常管理。

一是建好名单制管理台账。对于网点运营标准化管理改革优化调整出来的柜员和中后台人员，认真建好明细台账，扎实做好名单制管理，落实到人，跟踪到位。维护人员优化管理台账，对人力资源系统网点人员岗位信息进行认真核实，确保转岗人员台账真实准确。

二是完善人员优化考核评价机制。有效运用人力资源系统加强对网点人员优化工作的监测，通过定期通报的方式，督促加快进度，做细做实，将网点人员优化作为网点竞争力提升的重要内容一抓到底。

三是加强组织推动。加大督导检查力度，开展现场和非现场调研，深入了解网点人员优化工作情况，确保人员转出数量真实准确、转岗培训扎实落地、转岗人员人岗匹配。同时及时总结和推广在实践中好的做法和经验，树立标杆典型，发挥示范效应，不断提升网点人员优化配置工作水平。