农行新宾支行线上系统与线下工作有深化提升“三线一网格”

              为有效贯彻落实中国农业银行总、省行“三线一网格”管理模式推广提升工作要求，年初以来，农行新宾支行积极深化传导“三线一网格”核心理念，强化落实“三线一网格”管理要求，并采取线上系统与线下相互结合的方式，全行上下掀起了“我的合规我负责，别人的合规我有责”工作热潮，并取得了一定成效。

一、线上系统，不留死角

为做好案件风险防控，农行新宾支行成立了“三线一网格”工作领导小组，明确了各成员职责分工，提出了具体工作要求。行领导在各类会议上，对“三线一网格”工作都认真部署并要求将此项工作传导到每名员工。每月全行138名员工积极做好线上系统操作，包括我的履职、知识测试、警示教育、身边的正能量等内容，并安排专人进行提示和督促，做到了不留死角。通过线上系统操作使全行员工深刻理解了“三线一网格”管理理念的核心所在，为全行做好案件风险防控奠定了基础。

二、结合实际，强化执行

制度的落实在于执行，只有线下切实履行好各项风险防控工作要求，才是“三线一网格”的根本宗旨。农行新宾支行立足实际，一是积极开展“三线一网格”宣讲教育活动，组成网格管理团队，互通信息，互相协作，发挥管理合力，深入基层网点开展合规教育。二是通过行务信息，简报，手机短信，内部微信群做好工作监督提示。三是积极开展员工警示教育活动，用鲜活的案例传导“三线一网格”管理理念，用身边事教育身边人，通过典型案例，教育员工规范行为。四是开展“彼此关爱、发展共荣”为主题的企业文化创建活动，真正实现“你我心近，家和兴行”的目标。五是发挥重点岗位人员作用。一季度，根据工作需要，对全辖运营主管进行了全面调整，并为其颁发了党风廉政建设监督员聘书，明确了监督员的工作职责，进一步强化了“三线一网格”管理模式运营线管理。充分发挥运营主管在“三线一网格”中的积极作用，取得了一定实效。