工行临汾开发区支行强化营销能力加大业务分流

近期，为充分把握发展机遇，强化营销能力， 工行临汾开发区支行加大业务分流考核力度，有效提升服务水平。

     该行将可分流率纳入网点绩效考核体系和网点的经营考核，并适当提高占比，督促分流。一是提高证书客户、手机银行等重点产品的激励资源投入，提高网点业务营销积极性。二是将柜面业务分流、网银动户、四星及以上客户渗透率等指标与大堂经理、客户经理绩效挂钩，推动大堂经理、客户经理主动分流。三是加大考核力度，加大分析通报力度，对应分未分业务笔数保持高位水平的柜员派人现场分析，重点督导。对网点分流情况按日、按周进行“红黑榜”排队，切实做好柜面业务可分流率的压降工作。