工行江西赣州分行多举措信贷支持大中型企业

     今年以来，赣州分行多渠道、多举措拓展优质信贷市场，加快信贷业务转型发展，在控制风险前提下，调整优化信贷结构，积极支持拓展大中型企业信贷客户，取得较好成效。截至6月30日，该行公司大中型贷款余额155.53亿元，上半年累计发放大中型公司贷款25.59亿元，比年初净增13.12亿元，增量全省系统排名第一。

  提前谋划。该行对公司贷款发展战略进行了调研，并理清了公司信贷业务的发展思路，将发展项目贷款作为目前调整信贷结构、实现公司贷款提速发展的有力支撑。在今年一季度，与多户大中客户签订综合金融业务合作备忘录，对全行项目进行全面调查摸底，通过筛选共储备项目。尤其是强化对政府棚户区改造项目的支持力度，根据总省行相关规定的区域准入和城市分类管理标准，梳理辖内支持覆盖范围，帮助支行对照掌握重点、提高信贷支持精准性。

  落实责任。指定责任人，对已确定支持的项目，形成公司+支行组成的信贷团队，全程负责项目的各项协调工作，确定信贷支持方案。对拟支持项目从收集资料、客户准入、评级、授信、尽调、申请审批等各个环节制定周密的信贷方案，确保工作效率，明确时间表，规定贷款各个环节的工作进度要求，狠抓进度，强化督导，支行客户经理、支行负责人、分行公司金融业务部客户经理、产品经理、部门负责人定期汇报工作进度，提出工作中好的做法、存在的问题、工作建议。

 上下联动。进一步提高上下联动工作的响应速度和协调能力，提高办贷效率。市分行前中后台做到准入快、审批快、沟通及时，应对灵敏，全行上下、部门之间密切配合，共同努力打造公司信贷业务发展的良好氛围。对项目信贷中发现的问题先在本行研究讨论，再向省行提出有针对性的沟通意见和工作建议。

  强推进度。强化项目贷款支持的指导、督导、帮扶力度，进一步推动项目实施进程，要求全行公司客户经理、分管行长推行“5+2”工作制度，狠抓项目落实；公司金融业务部的人员经常沉在基层行，帮助支行了解客户、协助支行开展尽调，以最快的响应速度、最高的工作效率和最佳的服务质量，全力做好公司信贷支持发放工作。