今年以来，工商银行江西赣州分行进一步落实经营发展部署，深化改革创新，注重通过创新金融产品、改善服务质量、提高队伍素质，不断加大对优质客户和有效客户的营销挖潜力度，实现客户结构和经营结构的不断优化，多渠道提升经营活力，推进业务发展。
    提升增收创利能力。进一步提升对创新业务重要性认识，牢固树立“创新业务是中间业务收入持续快速增长的重要保障”的理念，加大创新业务营销推广力度，加快品牌类投行业务发展，创新国际业务产品，积极推广逸贷公司卡业务，积极探索新领域金融项目，落实“去哪儿”网合作项目，加强重点产品推广，提高新产品收入占比，有效拓宽中间业务收入渠道。
    提升网点竞争能力。着手推进网点竞争力提升工作，抓好网点装修改造和自助网点建设的进度落实，加快网点渠道建设。同时推进网点运营标准化建设，实施柜面业务分流工程，加强由“离柜”向“离行”的转变。优化窗口服务，扎实开展“人民满意银行建设年”，推进窗口服务专项整治，强化对网点服务过程的监督管理，持续不断地推动窗口服务改进。
    提升客户营销能力。把营销团队建设作为重要工作来抓，将“零基”营销团队建设列入改革的重点工作，进一步强化团队管理机制建设，建立营销团队绩效考核办法，强化营销团队考核管理，发挥营销团队在冲击重点市场、牵头指导网点营销方面的作用，提高营销团队竞争力。
    提升党建工作引领作用。从思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和等方面入手，加强党建工作，认真对照“五强”、“五优”标准要求和考核细则，围绕“党建引领、党性铸魂、党群联心”的党建工作思路，夯实党建工作基础，组织开展创建活动，持续抓党建工作各项任务落实，推进全行党建工作规范化、制度化，凝聚起加快发展向心力。