支行充分利用市、县行微信群进行业绩点评,定期总结各网点的业务开展进度并通过Notes下发,激发网点及员工间“比学赶超”热情。根据指标完成情况及阶段性竞赛方案,支行不定期召开业务经营指标调度会,对各项重点经营指标进行再督导、再强调,使网点业务开展有方向、工作推动有抓手。支行包片行领导及相关业务部门在深入网点进行政策传导的同时,根据网点业务开展情况,对后进网点进行重点帮扶,查找工作中的症结所在,对先进网点进行鼓励,总结先进经验,在全行进行推广,进而极大地调动了全员工作热情,推动了重点产品指标的较好发展。