工行江西赣州石城支行全力推进下一步重点工作

     进入下半年，为推进业务经营的发展，工商银行江西赣州石城支行制定工作措施，明确工作目标，严格落实工作要求，全力推进下一步重点工作，力促各项业务又好又快发展。

  狠抓资产质量。对支行存量信贷客户进行全面梳理，逐一排查摸底，根据上级行信贷资产管理相关要求，对企业出现经营困难等问题做到早预防、早发现、早处置，提升信贷经营管理主动作为能力，以小微企业和个人信贷业务为主，积极营销风险较低、收益较稳定的贷款，同时在资产质量稳控工作上开拓思路，多措并举，对重点难点工作积极主动，提前与上级行及当地政府相关部门沟通联系，切实将不良贷款化解、转化、清收到位。

  拓展新兴市场。大力推广互联网金融品牌，进一步扩大“融e联”注册客户规模，使“融e联”成为行内办公信息交互、行外客户营销管理平台；以“融e行”手机银行、工银直销银行等拓展农村种植、养殖户及外出务工群体；发挥网点优势开展阵地式营销推广“融e购”电商平台。以农村生产流通市场和消费市场、投资理财作为切入点，通过福农卡、商友卡、薪金卡、理财产品、POS收单或中小转账POS、工银直销银行、工银e缴费等产品组合渗透农村市场，重点营销县城周边乡镇工商经营户、乡镇公务人员和农村客户，打通农村生产资金和生活资金消费的节点和中转点。

  发展大资管业务。围绕深入挖掘和扩大板块业务份额、加快业务创新和渠道优化、开辟资产管理客户市场思路，从理念认识、业务机制、风险管理等方面积极调整，将大资管培育成为重要的盈利增长点，加大理财产品的宣传营销，着力拓展国际业务市场。

  经营好大零售业务。坚持把发展储蓄存款作为大零售业务主要战略基点，做实储蓄存款发展基础，以私人银行业务为龙头，打造零售业务品牌优势，以资产业务为引擎，带动零售业务升级发展，以银行卡为介质，批量获客夯实业务基础，扩大信用卡对新客户的覆盖面。

  发展中间业务。拓宽金融资产服务收入渠道，针对客户制定个性化的金融服务，多元化、多角度的将金融产品渗透客户，提升中间业务收入。挖掘中高端高户需求，积极营销拓展购车专项分期、非经销商担保的公务员、九大系统员工(直客式)购车分期，以及公务员、机关事业单位和九大系统优质客户群体免抵押、免担保的购车、房屋装修等大额消费分期付款业务，开展车位租赁分期、幸福之家家居分期业务营销，实现分期付款增长，推动重点业务产品发展，提升综合竞争能力。

  提升服务水平。继续按照网点运营标准化改革的要求，抓住渠道建设、流程建设、队伍建设、机制建设四条主线，统筹协调、有序推进，调整网点柜口布局、岗位整合、人员转岗等工作，稳妥实施人员结构优化。同时在服务上狠下功夫，提高服务水平，细化服务环节，提高工作效率，为客户提供更加高效优质安全的金融服务。

  抓好党建工作。认真贯彻落实省市行党建工作会议精神，坚持从严治党、从严治行，将党风廉政建设常态化，时刻规范自我行为，严格执行中央八项规定，深入开展争创“五强党支部”和争当“五优党员”活动；加强内控案防管理，认真落实案防制度，着力对重点业务领域、关键管理环节和异常行为进行检查排查。认真落实“两个责任制”要求，营造正能量氛围。