为夯实信贷资产质量基础，工商银行江西赣州分行着力强化潜在风险贷款压降理念，一方面加强新增和存量正常贷款管理，严防“前清后溢”，另一方面加强不良资产压降清收力度。
     强化组织领导。将大额不良贷款户逐户落实到以分管行长为组长、信贷管理部部门负责人和分管副总经理为副组长、信贷管理部业务主管及监督分析、不良贷款处置人员为主要成员的清收处置小组，实行部门领导和个人贷款业务主管亲自挂帅清收，按月通报进度。
    创新清收手段。积极采取公开招标，风险代理和打包出售等方式，加快处置进度，综合运用到期扣收、以物抵贷、还本免息和诉讼清收等多种处置手段，全力控制操作风险。此外，建立手工台账，逐笔对潜在风险贷款进行全程跟踪监测检查，直至贷款到期全部收回。
     改革考核办法。将绩效考核与潜在风险贷款压降工作挂钩，实行赏罚分明，加大绩效考核力度。考核内容是以不良贷款净减额为核心，以现金清收率为主要指标，并将不良贷款结构变动纳入考核范畴，任务一次亮底，按季下达，按月监控；同时把清收、压降潜在风险贷款作为工作重中之重，做到及时通报全行风险贷款压降进度，加强对潜在风险贷款大户压降清收工作督导。
    加强全面风险管理。切实履行风险管理委员会及各专业委员会秘书处职能，定期组织好风险分析报告工作，支持市场营销，快速报告总体风险，主动调整业务组合和盈利途径，有效处置各类风险，通过发挥委员会秘书处的作用，推进全面风险管理体系建设。