工行都匀分行积极推动网点人员岗位优化整合试点工作

为提高网点人员配置效率，根据总省行开展网点人员岗位优化整合试点工作的导向，工行都匀分行积极做好相关工作，促进人力资源发挥最大效能。 成立工作领导小组，及时做好组织推动。为及时统筹推进各项工作，该行成立了网点人员岗位优化整合试点工作领导小组，领导小组成员由二级分行行长、分管副行长以及相关部门负责人组成，领导小组下设办公室，具体负责岗位优化整合组织推动工作，确保试点工作有序开展。 确定先行试点支行，全面收集意见建议。在召开网点人员岗位优化整合专题会议进行研究部署的基础上，该行结合辖内各支行网点人员结构、年龄层级、业务素质等因素，确定城区、龙里及福泉支行为本次网点人员岗位优化整合先行试点支行。同时，由二级分行协同支行共同收集各层面相关业务流程意见及建议，着重关注业务风险控制、释放网点人力资源、提高工作效率等方面，及时发现岗位整合过程中遇到的问题和困难。 深入支行调研指导，协调解决实际问题。为切实了解支行推动岗位优化整合的进度，该行组织相关专业部门深入试点支行开展工作调研，由运管部门对大现场管理的概念进行宣导，重点对岗位整合的必要性和可行性进行分析，针对每个支行的实际情况提出因地适宜的优化建议。 开展综合素质培训，逐步提升通岗能力。网点人员岗位优化整合对网点员工业务素质提出了更高的标准，该行在开展整合试点宣讲的同时，组织专业部室和支行网点开展综合素质培训，培训内容覆盖面宽、广、新，逐步嵌入整个网点的各项业务和工作流程，着力提高网点员工混岗、通岗能力，争取做到“能进能出”，最大限度发挥网点人员的综合潜力，提高网点工作质效，促进网点转型发展。