“工行温度”：工行咸阳分行加强精细化管理提高渠道建设效率

    工行咸阳分行积极落实省行渠道优化建设推动会会议精神，组织召开分行渠道建设管理会议，结合省行关于网点装修改造的考核要求，加强网点装修项目分类精细化管理。
   一、细化分类严格节点把控。对目前省行已经批复的原址装修项目和迁址装修项目根据目前流程进度，结合省行时间节点的要求，实行名单式管理，细化分类，制定进度表，明确各个流程的完成时间和职责部门。
    二、明确职责加强过程管理。各职责部门将责任分解到人，报渠道管理部进行备案，由渠道管理部统一协调相关流程，做好网点建设系统应用，严格过程管理，各部门各负其责，提高工作效率按期完工。
   三、落实进度做好统筹安排。渠道管理部提前做好各个环节的统筹安排，确保各个环节无缝衔接，认真落实原址装修、迁址装修项目物业，确保按时开业，增强获客能力，发挥线下渠道核心优势的基本保障，进一步提高渠道建设效率，为全辖的经营发展加油助力。