“工行温度”：工行咸阳分行全力打好资产质量“保卫战”

    工行咸阳分行紧抓总省行政策“窗口”，优先改善信贷资产质量，落实资产质量管理“一把手”责任制，突出信用风险监测团队职能，把工作重心转移到风险防控上来，确保资产质量总体稳定，打好资产质量“保卫战”。
   一、实施名单管理。围绕“把关口、防逾期、控劣变、强基础”，建立客户准入和负面禁入双机制，按照客户经营管理层级实行差异化分层准入审核，并实施名单制管理，以实现主动优选客户、合理优化业务结构、强化风险前瞻性管理、全面提升经营绩效的管理目标。
   二、强化责任落实。通过实现客户准入与负面禁入的双机制管理，来解决“病从口入”的问题。突出信用风险监测团队职能，细化监控事项、明确核查流程、落实整改责任、突出重点环节等各个方面，建立完善信贷风险监控体系，突出“潜在风险化解、逾期贷款压降、劣变贷款防控”，通过加强监测、定期通报、现场督导、一户一策等强化对资产质量管控目标的缺口管理，确保实现不良余额和占比“双下降”。
   三、提升管控能力。强化全流程履职监督管理工作，全方位提升信贷风险管控能力，紧盯人员、机构和事件三大关键要素，提升信贷机构经营管理能力、增快信贷队伍建设能力、增强风险事件主动管控能力。提升前瞻性发现风险、化解风险的能力。