工商银行鹰潭分行夯实综治安全保卫工作基础 推进各项工作有序开展

      今年以来,工商银行鹰潭分行在做好经营管理与深化改革工作同时，牢固树立“安全也是效益”、“安全保卫无小事”的指导思想，多措并举，狠抓综治安全保卫管理不放松，实现了安全运营无事故，达到了为经营管理和改革保驾护航的目的。
       一、抓教育，警钟常呜。该行坚持每月对干部员工进行法纪知识、银行规章制度、社会治安形势，银行案例通报等教育，做到警钟常呜，逢会必讲安全，不断增强了全行干部员工的法律意识、制度意识、案防意识、安全意识、筑牢了思想防线。
       二、抓制度，健全规章。无规矩不成方圆。该行不断健全完善内部管理、日常操作、员工行为规范、劳动纪律、内控制度等，以此规范员工的日常行为，防范操作风险和案防工作，使员工在日常工作中有法可依、有章可循，不越“雷区”半步，时时刻刻绷紧安全这根弦。
       三、抓检查，防范在先。制度不光贴在墙上，而是要落实在行动上。该行明确规定分管行长、部门、网点主任、营运主管等要加强日常安全检查和监督，严格按上级行要求，做到检查不图形式，不走过场，建立检查登记薄，支行不定期进检查、抽查；保卫、技保每月检查，ATM机做到每天检查，夜间巡查，检查和履职情况一并纳入季度绩效考核之中，不断加大检查考核工作力度，做到检查有通报、有整改意见、有“回头看”，让规章制度不形成虚设，真正成为员工行为规范。
       四、抓例会，定期分析。该行建立了月度案防和员工思想动态分例会制度，坚持每月召开一次分析会，分析会有情况通报，有落实措施，把上次分析会存在问题作为本次分析会主要内容之一，件件抓落实，使案防例会真正成为内控外防工作的抓手和案防的思想阵地，确保分析会质量，为业务发展奠定坚实的基础。
      五、抓机制，奖优罚劣。该行不断完善内控机制，建立了内控制度奖罚考核办法，凡在内控、案防工作中有突出贡献，遏制了案件和事故发生的部门和个人，给予通报奖励，凡执行制度不严，累次检查问题多，发生过案件、重大差错事故的部门和个人，分别扣罚绩效工资，年终评先、评优实行一票否决，真正做到奖优罚劣的目的，努力实现安全无事故的目标。