“工行温度”：工行咸阳分行借力教育培训管理职能全面提升核心竞争力

    工行咸阳分行为进一步加强培训工作统筹计划管理，着力提升教育培训对全辖经营管理工作的助推作用，以“聚焦人才培养，激发员工潜能”为目标，围绕分行2019年工作总体思路及发展目标，在充分、广泛征求各部室意见的基础上，统筹规划并制定2019年度培训计划，通过三项赋能全面提升分行核心竞争力。
     一、向员工赋能。该行2019年度培训计划根据员工职业发展特点，建立完善的分阶段、多样化的系统培训机制，充分培育挖掘员工内在价值，通过实战磨炼、关联岗位交流等方式，加强重点专业人才队伍建设。
    二、向岗位赋能。根据效能提升和人才培养需要，配合全行网点岗位设置和劳动组合优化工作全面落地，前期大力推动客服经理序列过渡期资格认定，继续加强岗位职能强化培训，强调岗位的通用性和职能的综合化。
    三、向管理者赋能。通过组织全辖管理人员履职行为能力提升培训，加强对直线管理者的工作能力培养，充分调动员工积极性，形成价值创造的乘数效应，为各项业务发展创造良好条件。