工行抚州乐安支行“五个到位”再掀ETC业务营销热潮

    2019年6月16日（周日），工行抚州乐安支行召开ETC业务拓展动员会，对ETC业务营销工作进行再推动、再布置，号召全行员工积极行动起来，找准重点，把握难点，迎难而上加大ETC营销力度，全力冲刺ETC营销目标，力争使支行ETC用户在短期内获得快速发展，占有更大的市场份额。
    一、思想认识到位。针对ETC业务同业竞争激烈的局面，该行要求全行员工紧急行动起来,站在讲政治、顾大局的基础上，紧盯同业、竞争同业，增强紧迫感、危机感、责任感，发扬奋发有为、求真务实的作风，树立不畏艰辛，攻坚破难精神，在全行营造大干快上积极营销ETC业务的良好氛围。
    二、领导部署到位。该行领导把ETC营销摆上重要议程，组织相关人员认真学习领会国家和总省行相关精神，按照市行统一部署，分析当地ETC业务发展现状，采取切实有效措施，压实责任，抢抓机遇，全力打响ETC营销攻坚战。同时，要求全行员工采取切实有效的措施，岗位联动，各司其职，突出发挥团队协作精神，提升整体营销能力。
    三、营销措施到位。该行成立ETC营销领导小组，行领导站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。全行员工主动出击，通过上门拜访等多种方式，对当地车管所、加油站、停车场、车辆维修厂、4S店、保险公司等车辆集中场所进行重点营销，抢占时机，掌握主动权，确保取得实效。
    四、优质服务到位。该行要求全行员工进一步强化“服务立行”、“服务兴行”的理念，确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的“三好”标准，努力给顾客营造一种舒心的环境。支行将后院全面清理，空出车位，安排专人负责安装OBU,做到提前录入资料建档，限时安装OBU，减少客户等候时间，提升服务效率。
    五、考核落实到位。该行根据实际情况，制定《乐安支行ETC业务营销考核方案》，将营销任务层层分解，落实到人，并根据员工贡献大小，实行有区别的考核激励政策，并开展团队PK竞赛，按日通报营销业绩，行领导对营销情况进行点评，表彰先进，引导全行员工争先创优，积极营销，推动支行ETC业务更加快速发展。