工行宿迁分行进一步发挥资源配置调控作用

       近年来，工行宿迁分行认真贯彻落实上级行财会专业工作部署，切实履行财会综合管理职责，积极创新管理方法，强化战略传导和统筹实施，紧跟发展形势，进一步发挥资源配置调控作用，加大资本性资源投入，提升经营效益。
       一是紧盯市场，加大网点布局投入。多部门联动，对区域内经济金融环境进行研究分析，对金融资源密集、市场竞争前沿的区域实施网点资源投入倾斜，对存款较低的低效租赁网点加大迁建力度，稳步提高营业网点自有率。统筹对公对私、线上线下业务需求，推动网点装修新标准落地，提升物理渠道营销服务能力。
      二是紧扣共赢，加大行业合作项目投入。以营业贡献、价值创造为导向，寻求多方共赢；进一步扩大优质源头性市场份额，对医院、学校、财政等优质板块客户加大营销力度。尝试运用MOVA等行内数据平台，验证预期目标实现程度，做好项目后评价，实施全流程闭环管理，促进精准审慎投资。
      三是紧跟形势，优化机具设备投向。适当控制POS、ATM等传统会计机具投入，力争实现支出同比下降。加大差异化资源配置力度，对低效机具占比较高的机构，控制新增投入，盘活闲置睡眠机具。适应互联网时代客户交易习惯和支付行为变化，加大智能设备新型机具投入。
       四是紧密沟通，强化闲置固定房产处置。加强多方沟通，综合使用分割产权出售、产权置换、政府拆迁、对外租赁等举措，分类施策，一处一策，针对性开展盘活处置工作。虚心借鉴，从兄弟行的成功案例中寻找处置灵感；加大与上级行沟通，把握好最新管理政策和导向，形成最优处置方案。强化与地方相关部门沟通，围绕区域经济规划加大资产盘活等。