农行朝阳北塔支行经营驶入快车道

农行朝阳北塔支行经营驶入快车道
 
农行朝阳北塔支行新一届党委成立以来，坚持以党建为统领，以“六维方略”为指导，紧紧围绕省分行“十六字方针”，强化管理，深化资产、负债、中收一体化营销，在全省穿透式管理城区支行考核中，北塔支行排名A档15位，实现历史性突破。
面对当前外部环境复杂多变、市场竞争激烈，内部客户基础薄弱、资源几近枯竭的不利局面，朝阳北塔支行以产品带动策略为抓手，强化管理、狠抓营销，夯实基础，使支行从全省后几名一跃升至全省A档15名。一是深化资产业务营销。该行坚持大客户和中小企业客户两手抓、齐推进，做实“找、选、做、管、优”五个动作。由行长带队，大力推进精准营销，强化高层对接，一季度成功营销客户公司类客户2户，投放公司类贷款1088万元；深入推进六走进，走访汽贸、房产中介、房产开发商，营销住房贷款和专项分期贷款，成功营销个人类贷款6072万元。二是强化负债业务营销。支行以“产品带动”策略为抓手，以零售业务获客能力提升、对公业务管户责任落实为抓手，深化贯彻落实省市行穿透式管理工作精神，以时点促日均，形成存款营销常态化。支行班子成员先后多次深入网点，现场把脉、精准督导存款组织工作，形成了全员抓存款的浓厚氛围。三是开源节流，不断增强创收能力。支行坚持开源节流与机制建设并重，精准发力，增收创效。在增收方面，进一步聚焦细分领域，持续做大规模，补商户短板。以信用卡“两户”为支撑，构建一体化优惠生态圈；线上线下同步推进贵金属、基金、理财营销，进一步扩大收入来源。在节支方面，支行要求全行要牢固树立勤俭办行思想，严格执行办公用品领用登记制度，从车辆、水电、差旅费、维修费等方面强化管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。