邮储银行上饶市分行：坚决打好防范化解风险攻坚战

邮储银行上饶市分行坚决贯彻落实党中央关于防范化解重大风险的重要决策部署，认真抓好金融风险防控工作，按照“控增量，降存量”的整体思路，齐抓共管、上下齐心，努力增强资产质量管控能力。一方面，主动学习上级行下发的风险提示和监管部门作出的监管提醒，积极吸取同业案件教训，把他事当我事，举一反三做好风险排查；另一方面，与个私协会、行业协会、工业园区建立了稳固的合作关系，将协会会长、园区“意见领袖”等关键人发展为义务“营销员”“风控员”，不仅为推荐客户，还为识别客户，打入客户“朋友圈”；当信贷员遇到把握不准的客户时，提供宝贵的非财务软信息，最大程度的减少信息不对称，多维度识别风险。
建立协同机制。资产质量管控不仅是风险管理部门职责，也不仅是业务部门职责，涉及到方方面面、涉及到前中后台。该市分行按照“制度管人、流程管理、标准做事”的原则，不断强化“风险管理部门监测提示、业务条线部门跟踪督导、责任单位落实化解”的协同管控机制，细化责任分工，形成了“千钧重担人人挑、人人肩上有责任”的齐抓共管局面。
建立预警机制。资产质量管控关键是是控增量、降存量。为了严控增量，该市分行及时下发了《上饶市分行2019年动态逾期管控方案》文件，每日进行逾期监测并下发通报，对当月新增逾期超过50万元以上的机构作出预警提示，逾期金额由低到高，形成五级预警模式。对持续3天（含）以上触发一、二级预警线的机构和条线，由预警机构做出书面情况汇报；对持续5天（含）至7天（含）以上触发三、四级预警线的机构和条线，由分管行领导约谈相关责任人，责成其制定有针对性的化解方案，条线进行督导，直至预警化解。
建立考核机制。该市分行与县支行行长签订资产质量“两额两率”压降责任书，重点考核逾期率、不良率、已移交未核销清收计划、已核销呆账清收计划、呆账核销计划五项指标，并将完成情况纳入绩效考核。
据悉，截至7月末，该市分行打出“百日清收”“夏日飓风”“秋日利剑”逾期催收“组合拳”，层层压实责任，层层传导压力，扩大清收战果，本年累计清收不良贷款2694万元，逾期率、不良率均保持在全省邮储银行平均水平以下，不及全市银行同业平均水平十分之一。（章国辉）