建行淮安分行部署下后四个月工作

       建行淮安分行总结分析前期经营管理情况及“9+1”重点工作推进情况，部署下阶段各项收工作。一是巩固前期优势，力争季度争先。在全省部分二级行个人存款面临同业赶超压力下，分行当季日均新增四行占比仍持续提升，且提升幅度小组领先，要顺势而为，持续推进稳存增存、客户分层维护工。二是固化上升态势，增强队伍竞争力。固化上升态势，重视落后业务指标，提升队伍战斗力。提升部门与网点间配合度，持续做好日常营销。在严格监管自律政策、市场理财总量下降的背景下，紧抓个人存款与零售业务转型期的有利时机，拓展个人存款，争取更多市场份额。三是强化案防内控管理。加强排查潜在风险隐患，扎实做好岗位制约。加强案防合规管理，提高员工自律性。四是推动党建与改革创新，实现持续稳健发展。一方面将支部建在网点，利用一年半的时间逐步实现党组织与经营机构设置同步，推动党建工作与业务深度融合。调整网点党员结构，党员发展优先发展表现好年轻员工，提拔干部优先提拔先锋党员群体。另一方面围绕经营管理中出现的问题，持续深化改革。选拔年轻干部与加快干部培养为分行持续发展提供内在动力。发挥具备营运专业背景的年轻干部在抓管理层、抓案防、抓党建党廉上的优势，为分行持续发展和稳健发展提供内部保障。