“工行温度”： 工行咸阳分行精心组织运管制度执行情况检查

   工行咸阳分行为切实加强业务运营风险管理，提高制度执行力，夯实运行管理基础，针对运行管理专业重点领域关键环节风险排查及案件防范实施意见要求，及时对运行管理制度执行情况检查工作进行安排部署，确保检查工作取得实效。
   一、统筹安排，精心组织。该行高度重视此次检查工作，统筹安排、精心组织，组织各支行业务骨干，结合当前运管条线“扫雷排险”活动，认真扎实开展自查工作，对发现问题深入剖析，及时纠改，确保检查整改彻底无遗漏；组织运行督导员认真学习检查方案，结合前三季度检查情况，对薄弱环节再次全面检查，重点检查问题整改落实情况，避免屡查屡犯问题发生，坚决杜绝违规操作行为和重大风险事件发生。
   二、明确重点，提高质量。认真制定检查进度计划，在检查前做好各项数据分析工作，确定薄弱环节和重点检查对象，提高检查工作效率。确定检查重点内容，重点检查重点内部账户、会计凭证档案管理、指纹认证管理、参数管理、重要物品及机具、银企对账、同业业务风险、柜面操作风险、岗位轮换等内容，针对不同的检查项目，采取实物核对，调阅监控录像，查看会计凭证影像、档案资料、电子登记簿、交易明细等方式，切实提高检查工作的有效性。
   三、查辅结合，提升质效。对检查发现问题深入剖析，对于由制度、流程、系统等方面因素导致的问题，及时汇总优化建议并向上级行反馈；对于制度执行不到位导致的问题，将帮辅、治理等措施有机结合，通过检查纠改、警示教育、实地指导、跟踪落实等措施，实现“边查、边改、边规范”；对于突出问题和共性问题，运管部分别对外县分片区和城区支行集中组织开展了风险警示教育专题培训会，做到检查、辅导和管理提升相统一，有效提升检查质效。