建行淮安分行深入推进公司业务发展

       建行淮安分行紧抓重点考核指标，实行重点项目、重要事项清单式管理，全方位深入推动四季度对公信贷业务发展。一是强化对公营销团队管理。成立了普惠金融业务团队，将区域和网点有能力、责任心强的员工充实到队伍里学习、培训，让高效率的服务凸显我行产品优势，并以量化指标考核团队客户经理，充分调动客户经理营销积极性，带动对公业务发展。二是以贷引存开展延伸营销。积极利用我行好产品和高效率服务的利器，以贷引存扩大客户资源。基层员工树立以资产业务发展带动负债业务发展的理念，积极营销优质贷款客户。为有贷户办理基础产品的同时，发掘其他产品需求，做好延伸营销，发挥其生力军作用，促进对公业务快速增长。三是全方位出击，多管齐下拓市场。在网点常态化营销的基础上，网点负责人积极和分行相关部门梳理群体客户名单，把群体客户作为营销重中之重，上下联动，携手攻关。