工行陕西安康城西支行“四个突出”打响旺季营销攻击战

　　安康城西支行积极响应上级行开展旺季营销竞赛活动工作要求，快速行动，精心安排部署，将工作措施细化到每个岗位、每个环节、乃至每天工作，用只争朝夕的信心和勇气，收好关、开好头，强化四个突出，奋力实现旺季营销开门红。

　　一、突出一个“快”。第一时间制定支行旺季营销推动办法，根据各岗位员工特点，将各项指标逐一细化和落实到人，做到人人挑担子、个个有目标，将个人旺季营销工作与绩效考核挂钩，严格按照多劳多得、公平公正的原则考核考评，每日通过晨会分享交流营销成果，鼓励先进、鞭策后进，充分调动全员营销积极性。

　　二、突出一个“准”。定期进行业务培训和学习，把握重点产品卖点，紧盯重点业务指标，既要有追赶，又要有超越，营造旺季工作氛围，夯实个人工作责任，紧紧围绕客户发展、储蓄存款增存、中收创收三大板块，精准定位，锁定目标客户和重大项目，成立营销团队，做好跟进营销。

　　三、突出一个“勤”。客户经理及客服经理根据系统管户客户，勤联络、勤走动，通过提升五万元以上客户规模，优化全量客户结构，促存款和重点业务发展，负责人和客户经理勤于代发工资单位及重点企业客户走访，及时扑捉市场第一手信息，着力公私紧密联动，积极抢占市场客户资源。

　　四、突出一个“动”。各岗位做好联动营销，个人客户经理与客服经理之间做好联动，运营主管做好与客服经理的联动，通过团队合作、岗位配合做好旺季营销服务和营销工作;强化过程管理，以积小流成大江促支行旺季营销取得优异成绩。